Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Blog Article
El trabajo grupal con equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para amortiguar una decisión mal explicada. Y ahí no funciona.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo definido: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, recuperar la confianza tras una etapa difícil o acompañar a un equipo que crece.
El formato no es un detalle menor. Las sesiones en el propio entorno de trabajo funciona para lo concreto; salir del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Hay un requisito que no admite excepción: que coaching grupal para empresas quien dirige participe. Un trabajo grupal sin quien lidera comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
Report this page